Elke dag werken: en wat brengt dat geploeter nu allemaal zo gemiddeld op ? Het Elsevier overzicht over 257 veel voorkomende beroepen

Brood op de plank - dat staat al jaren op nummer een als motivatie/reden om te werken. Maar wat verdien je met welk beroep ? Elsevier volgt dit al een aantal jaren ( ism Berenschot).  Zo rond half mei van elk jaar publiceert Elsevier deze hitlijst.

Aardig om eens door te neuzen.

Gemiddeld salaris per beroep

Hier vindt u een tabel met (geschatte) gemiddelde jaarinkomens van veel voorkomende beroepen in Nederland. Natuurlijk hangt een bepaalde functie van veel factoren af. Daarom wordt er een minimum, mediaan en maximum getal genomen. Minimum is het gemiddelde van de 10% laagstbetaalden, of het cao-loon. Mediaan is het middelste salaris van deze functie (50% verdient meer, 50% minder), dus niet het gemiddelde. Het maximum is het gemiddelde van de 10% hoogstbetaalden.

Alle onderstaande bedragen zijn bruto, incl. variabel salaris (zoals winstdeling en bonussen). Houdt er ook rekening mee dat het hier om salarissen gaat en dus alleen over loon uit loondienst.

	Functie	Min.	Med.	Max.
1	voorzitter raad v. bestuur middelgrote organisatie	301.000	442.000	588.000
2	lid raad van bestuur middelgrote organisatie	231.500	336.000	439.000
3	algemeen directeur middelgrote organisatie	177.500	255.000	300.000
4	piloot boeing 747	173.500	216.500	270.500
5	divisiedirecteur middelgrote organisatie	152.500	212.500	255.500
6	commercieel directeur	114.000	171.500	194.500
7	directeur groot ziekenhuis		169.500
8	directeur financieel-economische zaken	110.000	150.500	183.500
9	directeur inkoop	114.500	148.000	175.000
10	president hoge raad		146.500
11	directeur verkoop	101.500	144.500	175.000
12	burgemeester van een grote stad		144.500
12	commissaris van de koning		144.500
12	minister		144.500
12	nationale ombudsman		144.500
16	directeur sociale zaken	95.500	142.000	159.000
17	directeur research & development	97.000	138.000	166.000
18	staatssecretaris		135.500
19	bevelhebber landstrijdkrachten		132.500
19	generaal		132.500
21	president gerechtshof		129.500
22	operationeel directeur	107.500	128.000	155.500
23	secretaris-generaal ministerie		127.500
23	directeur-generaal ministerie		127.500
23	wethouder grote stad		127.500
26	directeur marketing	100.000	125.000	154.500
27	concerncontroller	90.500	115.000	150.000
28	directeur business development	82.500	114.000	144.000
29	directeur beleggingen	85.500	111.000	139.000
30	hoogleraar 1 (grote staat van dienst)	76.500	108.000	120.500
31	marketingmanager	91.000	107.000	134.000
32	gedeputeerde provincie		107.000
33	burgemeester van een middelgrote stad		104.500
34	businessunit-manager	86.500	104.000	142.500
35	kantonrechter grote steden		104.000
36	lid europees parlement		103.500
37	lid tweede kamer		102.500
38	manager zorginstelling	84.000	101.000	124.500
39	senior extern organisatieadviseur	76.000	99.500	125.500
40	hoofd arbeidsvoorwaarden	75.000	99.500	122.500
41	manager kamer van koophandel		99.500
42	directeur it	81.000	96.000	131.500
43	hoofd research & developement	71.000	96.000	119.000
44	treasurer	68.000	96.000	110.000
45	hoofd beleggingen	64.000	95.500	125.500
46	fiscalist	67.000	94.500	112.500
47	hoofd interne accountantsdienst	68.500	94.500	110.000
48	divisiecontroller	84.000	93.500	122.500
49	projectmanager it	65.000	93.000	116.000
50	regionaal korpschef middelgroot korps	72.500	91.000	108.500
51	manager it	81.000	88.500	125.000
52	verkoopleider	70.000	88.500	112.000
53	manager operations	72.000	88.000	119.000
54	controller	62.000	87.500	109.000
55	manager public relations	64.000	87.500	107.000
56	directeur voorlichting	75.000	87.500	102.500
57	hoofd personeel en organisatie	67.000	85.500	115.000
58	senior adviseur it	69.000	84.500	101.000
59	hoogleraar 2 (minder ervaren dan ‘1’)	68.500	84.500	100.000
60	kolonel	68.000	83.500	98.000
61	wethouder middelgrote stad		83.000
62	informatiemanager		81.500
63	jurist	62.000	81.000	96.500
64	intern organisatieadviseur	57.000	80.500	112.000
65	juridisch adviseur	63.000	80.500	99.000
66	projectleider groot maatschappelijk project	67.000	80.500	94.000
67	systeemarchitect	62.000	78.500	102.500
68	manager inkoop	57.000	78.500	102.500
69	regiomanager	59.000	78.500	99.000
70	voorzitter college van bestuur kleine school	72.000	78.000	90.000
71	hoofd verkoop buitendienst	66.500	77.500	95.500
72	topjournalist in loondienst	54.500	77.000	88.500
73	sector personeelschef	59.000	75.000	97.500
74	directiesecretaris	61.500	74.500	97.500
75	manager planning en analyse	58.000	74.500	96.000
76	hoofd technische dienst	63.000	74.000	88.500
77	projectleider it	57.000	73.000	96.000
78	hoofd opleidingen	55.000	72.500	94.000
79	extern organisatieadviseur	51.500	72.000	100.000
80	servicemanager	52.500	71.500	96.500
81	hoofd administratie	56.000	71.500	94.000
82	facilitair manager	59.500	71.500	90.500
83	sectorhoofd politie zware criminaliteit	58.500	71.000	83.000
84	manager logistiek	59.000	70.000	93.000
85	informatiemanager	55.000	69.000	76.000
86	hoofd personeel & organisatie politie	58.500	68.000	83.000
87	accountmanager	49.000	67.500	87.000
88	manager integrale kwaliteitszorg	53.500	67.000	83.500
89	hoofd marktonderzoek	50.500	66.500	86.000
90	hoofd bedrijfslaboratorium	48.000	66.000	86.000
91	hoofd inkoop	57.000	66.000	81.000
92	rijksaccountant	52.000	66.000	78.000
93	procestechnicus	57.500	65.500	82.000
94	informatieanalist	48.000	64.000	84.500
95	hoofd productie	54.500	64.000	81.000
96	projectleider	51.000	63.000	85.500
97	researcher/onderzoeker	47.500	63.000	84.500
98	hoofd verkoop binnendienst	54.000	63.000	81.500
99	adviseur arbo	57.000	62.500	76.500
100	databasebeheerder	57.000	62.000	71.500
101	exportmanager	47.000	61.500	77.000
102	leraar eerstegraads voortgezet onderwijs	34.500	61.500	69.000
103	projectadviseur it	55.000	61.000	83.500
104	manager kwaliteit	43.000	61.000	78.500
105	productmanager	51.500	60.500	78.500
106	majoor	50.500	60.500	71.000
107	griffier van een gerechtshof	55.500	60.500	70.500
108	functioneel applicatiebeheerder	52.500	59.000	76.500
109	wetgevingsjurist	47.000	59.000	69.500
110	systeemontwerper	50.000	58.000	78.500
111	hoofd planning /werkvoorbereiding	46.000	58.000	74.500
112	universitair docent	54.500	58.000	69.500
113	teamleider productie/wachtchef	47.500	57.500	73.500
114	inkoper	46.000	57.000	71.500
115	commercieel-technisch medewerker buitendienst	47.000	56.500	74.500
116	journalist dagblad	47.000	56.500	68.000
117	teamleider salarisadministratie	41.500	55.500	70.000
118	chef boekhouding	45.500	55.000	68.000
119	vertegenwoordiger	44.000	54.000	70.000
120	programmeur	38.500	52.500	67.000
121	persvoorlichter	40.000	52.500	61.500
121	publieksvoorlichter	40.000	52.500	61.500
123	service-technicus	47.000	51.000	70.500
124	directeur middelgrote basisschool	37.500	51.000	60.000
125	opleidingsfunctionaris	44.500	50.500	66.000
126	leraar bve	34.000	50.500	60.000
127	technisch applicatiebeheerder	37.000	50.500	57.000
128	marktonderzoeker	37.000	50.000	62.500
129	netwerkbeheerder	39.500	49.500	62.500
130	helpdeskmedewerker	36.000	49.500	62.500

 

	Functie	Min.	Med.	Max.
131	manager verkoopbevordering	36.500	49.500	61.000
132	directiesecretaresse	34.000	48.500	63.500
133	chef werkplaats	36.500	48.500	55.000
134	teamleider crediteurenadministratie	42.000	48.000	60.500
135	hoofduitvoerder	42.000	48.000	56.500
136	bedrijfseconomisch medewerker	36.500	47.500	63.000
137	hardware-specialist	37.000	47.500	60.000
138	personeelsfunctionaris	39.000	47.500	59.000
139	chef magazijn en expeditie	40.000	47.500	57.000
140	controleleider	34.500	47.500	56.500
141	constructeur	41.000	47.000	60.500
142	technisch ontwerper	34.500	47.000	58.500
143	medewerker controlling	36.500	46.500	60.500
144	rechter in opleiding	34.500	46.000	53.500
145	jurist arbeidszaken	36.000	45.500	54.500
146	opleidingsadviseur informatica	32.000	45.000	66.500
147	directie kleine basisschool	36.000	45.000	53.000
148	kapitein defensie	42.500	45.000	52.500
149	planner it	38.000	44.500	50.500
150	teamleider verkoopondersteuning	36.000	44.000	55.000
151	teamleider telefonische verkoop	33.000	44.000	54.000
152	leraar tweedegraads voortgezet onderwijs	34.000	44.000	52.000
153	teamleider klantenservice	40.000	44.000	51.500
154	medewerker personeelszaken	36.500	43.500	58.000
155	hardware-beheerder	37.000	43.000	50.500
156	reclamechef	32.500	42.500	49.000
157	tester it	33.500	41.000	48.000
158	officemanager	30.000	40.000	49.000
159	redacteur	32.500	39.500	46.500
160	medewerker logistiek	31.500	39.500	46.500
161	politieagent b	29.500	39.000	47.000
162	leraar basisschool	32.000	39.000	45.500
163	marketingassistent	34.500	39.000	44.500
164	operationeel onderzoeker/controleur	32.500	38.500	48.000
165	medewerker public relations	31.000	38.500	47.500
166	medewerker kwaliteitsdienst	36.000	38.000	46.000
167	medewerker inkoop	30.500	37.500	46.000
168	milieudeskundige	32.500	37.500	44.000
169	ontwerper/tekenaar	32.000	37.500	42.500
170	grafisch ontwerper	31.000	37.000	43.000
171	chef-kok middelgroot restaurant	33.000	37.000	42.500
172	tweede luitenant	30.500	35.500	41.500
173	keurmeester	30.500	34.500	40.500
174	onderzoeker in opleiding	29.000	34.000	37.000
175	promovendus	29.000	33.500	36.500
176	drukwerkverkoper	30.500	33.000	39.000
177	treinmachinist	31.000	33.000	38.500
178	documentalist rijksoverheid	29.500	33.000	38.500
179	bedrijfsverpleegkundige	31.000	33.000	38.000
180	filiaalhouder middelgroot bedrijf	31.000	33.000	36.500
181	buschauffeur	30.500	32.000	38.000
182	laborant/analist	27.000	31.500	38.000
183	sergeant	26.000	31.500	36.000
184	administrateur	25.000	31.500	35.000
185	secretaresse	26.500	31.000	36.000
186	archiefbeheerder	26.500	30.000	35.500
187	grafisch vormgever	26.500	30.000	35.000
188	bewaker	24.500	30.000	34.000
189	bouwvakker	23.500	29.500	33.000
190	elektromonteur	23.500	29.000	32.500
191	illustrator	24.000	28.500	33.500
192	timmerman	23.500	28.500	33.000
193	hovenier	21.500	28.500	32.000
194	onderhoudsmonteur	25.000	28.500	31.500
195	stukadoor	24.500	28.500	31.500
196	toneelmeester	23.000	28.000	32.500
197	taxichauffeur	22.000	28.000	32.000
198	elektriciën	22.500	28.000	31.500
199	automonteur	23.500	28.000	30.500
200	arrestantenbewaker	21.500	27.500	34.500
201	fotograaf	22.000	27.500	31.500
202	portier	22.500	27.000	35.500
203	technicus	21.000	27.000	32.500
204	boekbinder	20.500	27.000	31.500
205	drukker	22.500	27.000	29.000
206	doktersasistente	21.000	26.500	32.500
207	operateur it	21.000	26.500	31.500
208	tekenaar	21.500	26.500	30.500
209	vrachtwagenchauffeur	20.500	26.500	30.000
210	lasser	23.000	26.500	29.000
211	ambachtelijk broodbakker	22.500	26.500	29.000
212	discjockey in vaste dienst	21.500	26.000	30.500
213	autospuiter	20.500	26.000	30.500
214	grafisch tekenaar	21.000	25.500	29.500
215	medewerker klantenservice	21.000	25.500	28.000
216	ambachtelijk banketbakker	22.000	25.000	29.500
217	lithograaf	20.500	25.000	29.500
218	schilder	21.000	25.000	29.000
218	winkelslager	21.000	25.000	29.000
220	metselaar	20.500	25.000	29.000
221	glaszetter	19.500	25.000	29.000
222	boekhouder	19.000	24.500	29.000
223	receptioniste	19.500	24.500	28.000
224	vuilnisman	23.500	24.000	28.000
225	barkeeper	20.000	24.000	28.000
226	apk-keurmeester	20.500	24.000	27.500
227	koerier	19.500	24.000	27.500
228	behanger	18.000	24.000	27.000
229	tegelzetter	19.000	24.000	26.000
230	zeilmaker	20.500	24.000	25.000
231	conciërge	20.000	23.500	27.500
232	datatypiste	18.500	23.500	27.500
233	boekdrukker	19.000	23.000	27.500
234	heftruckchauffeur	19.000	23.000	27.000
235	filmmonteur	19.000	23.000	26.500
235	handgraveur	19.000	23.000	26.500
237	dagbladopmaker	18.500	23.000	26.500
238	loodgieter	18.000	23.000	24.500
239	ober	19.500	22.500	27.500
240	kapper	19.000	22.500	26.500
241	slachter	18.500	22.500	26.500
242	betonvlechter	19.500	22.500	26.000
243	bode	19.500	22.500	25.000
244	spuiter	19.500	22.500	24.000
245	soldaat	16.000	22.000	28.000
246	treinsteward	20.000	22.000	27.000
247	wegwerker	20.000	22.000	26.000
248	baliemedewerker	19.000	22.000	25.500
249	naaister	20.000	21.500	25.000
250	schoonmaker	20.000	21.000	24.000
251	stratenmaker	18.500	21.000	23.000
252	afwasser	19.500	20.500	24.500
253	assistent-drukker	18.500	20.500	24.000
254	tourleader	19.000	20.500	23.500
255	caissière	19.000	19.500	23.000
255	vakkenvuller	19.000	19.500	23.000
257	assistent-boekbinder	18.500	19.500	23.000

Bron: Elsevier #22 - Berenschot

 

Copyright © 2010 - 2014 gemiddeld-inkomen.nl | Algemene voorwaard

Mentaal kapitaal

Belang van investeren in mentaal kapitaal aangetoond

Vorig jaar september kwam het Trimbos Instituut naar buiten met een viertal interessant rapportages betreffende het "Mentale Kapitaal'. De GGZ beweegt naar het werk. Dat is mooi. Men leze de aankondiging plus link naar de rapporten.

 

 

 

 

 

5 september 2013

Wanneer onderwijs, gemeenten, zorgsector en werkgevers niet investeren in het mentaal kapitaal van mensen, zullen steeds meer mensen uitvallen of problemen ontwikkelen. Dat blijkt uit onderzoek van het Trimbos-instituut.

 

Het team Gezondheidseconomische evaluatie van het Trimbos-instituut heeft recent een aantal strategische verkenningen uitgebracht waarin voor vier sectoren (onderwijs, werkgevers, zorg, gemeente) het belang van investeren in het mentaal vermogen van mensen in kaart is gebracht. Ook werd gekeken naar effectieve manieren om dit te doen.

Tevens werd per sector aan de hand van een effectieve interventie een business case uitgewerkt met een kosteneffectiviteitstudie  om te onderzoeken of de kosten opwegen tegen de baten.


Positieve resultatenIn de sectoren onderwijs en werkgevers laat de inzet van bewezen effectieve interventies - zoals Taakspel en Psyfitachtige interventies -  zien dat zij meer opbrengen dan kosten. Voor de zorgsector is een interventie voor mensen met diabetes doorgerekend. Deze chronische ziekte gaat vaak samen met mentale klachten. Ook in deze business case zijn de te verwachten opbrengsten gunstig. Bij gemeenten lag de focus van de doorrekening op ouderen en mantelzorgers, twee risicogroepen voor depressie. Voor ouderen zijn er online zelfhulpprogramma's beschikbaar die veelbelovend en kosteneffectief zijn. Met het groeiend aantal ouderen en het steeds grotere beroep dat op mantelzorg wordt gedaan, is investeren in het versterken van het mentaal vermogen van deze groepen van groot belang. 

                               
Wat is mentaal kapitaal?Mentaal kapitaal wordt ook aangeduid als mentale fitheid, mentale veerkracht of mentale weerbaarheid. Het is te trainen, zoals lichamelijke conditie en gezondheid versterkt wordt door beweging, sport en gezonde voeding. Door het trainen van mentale veerkracht, zoals scholen doen met de interventie Taakspel, is zowel op korte als langere termijn veel winst te behalen. Op korte termijn vertonen kinderen bijvoorbeeld meer taakgericht gedrag, minder regelovertredend gedrag en hebben ze minder gedrags- en emotionele problemen. Met het voorkomen van het ontwikkelen of doorzetten van gedragsproblemen bij kinderen zijn ook op langere termijn veel kosten te besparen, door minder criminaliteit, minder werkverzuim en minder zorgkosten.


Gezondheidseconomische evaluatieHet Gezondheidseconomische evaluatieteam van het Trimbos-instituut voert vaker kosteneffectiviteitstudies uit. Naast de business cases voor het versterken van mentaal kapitaal, is de kosteneffectiviteit onderzocht van onder andere depressiepreventie, behandeling van alcoholstoornissen, rehabilitatie van mensen met schizofrenie en behandeling van mensen met een bipolaire stoornis. Het team heeft als missie om bij te dragen aan een effectieve, efficiënte en duurzame geestelijke gezondheidszorg.

                                     
De vier publicaties Versterken van mentaal kapitaal in het onderwijs, in de werksetting, in de zorg en in de gemeente zijn gratis te downloaden.

link: http://www.trimbos.nl/nieuws/trimbos-nieuws/belang-van-investeren-in-mentaal-kapitaal-aangetoond

Informatie: Joran Lokkerbol: jlokkerbol@trimbos.nl

Mentale gezondheid en de werksetting - een nieuw RIVM rapport

Gisteren bracht het RIVM een nieuw rapport uit. Een inventarisatie rond het beleid rondom mentale gezondheid en de werksetting

 

 

De ultra korte samenvatting van het rapport is: veel werkgevers vinden het belangrijk (acht op de tien), maar 'slechts'40% doet er daadwerkelijk 'wat" aan.

Het probleem zit hem vooral ook in het "wat": want 'wat'er gedaan wordt blijkt een mix van van alles en nog wat te zijn. Lees het rapport.

Grootste knel punt: effectiviteit en kosten en baten van allerlei maatregelen zijn niet bekend. Dat is op zich ook weer niet zo vreemd, want dit werkveld wordt vooral gedomineerd door veel aanbod in de vorm van allerlei activiteiten, maar besteed et weinig aandacht aan  'meetbare output".

                                       


Meer weten ? men leze het rapport:

1. Beleid rondom mentale gezondheid in de werksetting

Openbaar sinds:

30-06-2014

Wijzigingsdatum:

30-06-2014

Auteur:

Pas LW, Busch MLM, Proper KI

RIVM Rapport 020022001

94 pagina's | Nederlands | 2014

2. Rapport in het kort

Nederlandse werkgevers vinden de mentale gezondheid van hun werknemers belangrijk. Acht van de tien werkgevers beschouwen het als belangrijke indicator voor het succes van het bedrijf. Hier tegenover staat dat ongeveer vier van de tien Nederlandse bedrijven (continu of vaak) daadwerkelijk preventiemaatregelen treffen die gericht zijn op de mentale gezondheid van de werknemers. Werkgevers geven aan dat ze vooral geen actie ondernemen, omdat de effectiviteit en de kosten-baten van maatregelen niet bekend zijn. Inzicht hierin kan bevorderen dat dergelijk gezondheidsbeleid wel wordt uitgevoerd.

Dit blijkt uit een enquête die ruim 3100 werkgevers uit verschillende sectoren hebben ingevuld en die in opdracht van de ministeries van VWS en SZW is uitgevoerd. Het voornaamste doel was in kaart te brengen hoeveel bedrijven binnen welke sectoren beleid voeren op het gebied van mentale gezondheid. Dit varieert van beleid dat gericht is op werkhervatting van zieke werknemers, tot het bevorderen van de mentale gezondheid van alle (gezonde) werknemers. In dit project ligt de focus op beleid dat erop gericht is om psychosociale arbeidsbelasting te voorkomen, zoals het tegengaan van werkdruk, agressie en pesten, en de mentale gezondheid te bevorderen, zoals het stimuleren van bevlogenheid, persoonlijke groei en veerkracht.

De maatregelen die werkgevers treffen, zijn zeer divers en variëren van persoonlijke ontwikkelplannen, coaching, health-checks, aandacht voor balans werk-privé tot programma's om stress te verminderen, yoga, e-health of andersoortige structurele mentale gezondheidsprogramma's. Grote bedrijven treffen over het algemeen vaker maatregelen dan kleine bedrijven. Wat de sectoren betreft gebeurt dat het meest binnen het onderwijs en de gezondheidsen welzijnszorg. Binnen de sector 'vervoer en opslag' worden het minst vaak maatregelen getroffen.

Gezondheid van de werknemers en goed werkgeverschap gelden voor werkgevers als de belangrijkste redenen om in maatregelen te investeren die de mentale gezondheid bevorderen. Financiële motieven, zoals minder ziekteverzuim, zijn ook veel genoemd.



                                

3. link naar rapport:

http://www.rivm.nl/Documenten_en_publicaties/Wetenschappelijk/Rapporten/2014/juni/Beleid_rondom_mentale_gezondheid_in_de_werksetting

Over de 'geheime ' liefde van de NVAB voor de FNV

Over de 'geheime' liefde van de NVAB voor de FNV.

Uit de kast

De NVAB is dé beroepsvereniging van bedrijfsartsen. De FNV de grootste vakbond van Nederland. Al jaren blijken ze het erg goed met elkaar te kunnen vinden. Bovendien heeft het er alle schijn van dat partijen een 'bondje' hebben afgesproken over de toekomst van de bedrijfsgezondheidszorg en de bedrijfsarts. Het wordt tijd voor de NVAB om uit de kast te komen, haar liefde voor de FNV in het openbaar te verklaren, maar vooral naar de buitenwereld helder te zijn over haar positie. Want waar staat de NVAB nu echt voor ?

Feiten op een rij

Eind 2009 komt de FNV, samen de NVAB, met een veertien tellende knelpunten analyse over de structuur van de bedrijfsgezondheidszorg onder de titel: Help, de bedrijfsarts wordt er ziek van.(1) Dit blijkt de opmaat voor een nieuw aanvalsplan- in voorjaar 2010 - onder de noemer Fit naar de Finish waarin de FNV voorstelt de bedrijfsgezondheidszorg geheel op de schop te nemen. (2)

De NVAB reageert positief op het plan voor een speciale werknemersarts ( 3). De toon is gezet en de koers bepaald: de onafhankelijkheid van de bedrijfsarts is een goed te bespelen issue, de financiering van de bedrijfsgezondheidszorg moet anders (namelijk via de zorgverzekeringswet) én de bedrijfsarts moet in de eerste lijn worden gepositioneerd. Zie hier het raamwerk van het 'geheime' verbond

Negatieve beeldvorming

Het 'framen' van bedrijfsarts als niet onafhankelijk, kan nu middels meldpunten en klachtenlijnen beginnen. Maar harde casussen worden niet gepresenteerd. Het blijft altijd bij 'de schijn van', aangekaart door anonieme klagers.

Toch is het aanleiding voor het Ministerie van Sociale Zaken om een diepgaand onderzoek naar de positie van de bedrijfsarts in te stellen. Onderzoeksbureau Astri rapporteert in 2011. Conclusie: ja, er zijn knelpunten, maar er is geen sprake van een structureel probleem. Dat blijkt niet het gewenste antwoord. Te positief.

Verzuimbegeleiding corrupt ?

Dan maar een schepje er boven op met het tendentieuze rapport Verzuimbegeleiding: een corrupt systeem (oktober 2013). (5)Dat scoort: hoorzitting in de Tweede Kamer op verzoek van SP is het resultaat. Iedereen weet het nu (onderhand) zeker: de bedrijfsarts is niet onafhankelijk. Want: waar rook is, is vuur- toch ?

Reputatieschade

De NVAB heeft nooit- u leest het goed: nooit -  in het openbaar expliciet afstand genomen van de stemmingmakerij van de FNV.(6) Dat is niet vreemd, want die onafhankelijkheidsdiscussie is juist het breekijzer om de eigen doelen( bedrijfsarts naar eerste lijn) te bereiken. Reputatieschade wordt blijkbaar als collateral damage afgeboekt.

Sociale conflict nieuwe stijl

Het gehele werkveld van de bedrijfsarts 'politiseert' in sneltreinvaart. Verzuim en arbo is het nieuwe trapveldje van de bonden in het sociale conflict met de werkgevers (7). Dát is de nieuwe maatschappelijke werkelijkheid.

En: als de NVAB zich blijkbaar 'goed kan vinden' in afschaffing van arbodiensten en weer publiek maken van de bedrijfsgezondheidszorg  (laatste SER plan) (8) is het wel zo prettig te weten aan wiens kant de NVAB nu echt staat. Tijd voor de NVAB om kleur te bekennen.

Per wanneer wordt zij (federatie) partner van de FNV ?
Voor de draad er maar mee dan ...

Referenties

1. help de bedrijfsarts wordt er ziek van
2. fit naar de finish
3. bedrijfsartsen positief over plan FNV
4. over rapport bedrijfsarts dokter en adviseur
5. bedrijfsarts niet onafhankelijk FNV rapport - verzuimbegeleiding: een corrupt systeem
6. reactie NVAB op rapport verzuimbegeleiding is corrupt
7. jumbo acties over verzuim
8. nvab reactie op ser plan

 

 

 

Na de valpartij - de praatjes erna - een aantal mooie cliché s op een rij

Er wordt wat af gevallen in Nederland. Door topmannen en topvrouwen. Maar er is vrijwel altijd een goed klinkend verhaal erna. Draai de woorden gewoon 180 graden om en je krijgt waarschijnlijk meer inzicht in de echte werkelijkheid.
NRC van 18 juni verzamelde aantal aardige clichés van recente valpartijen.

 

 “Het waren twee prachtige jaren” - en andere clichés van topmannen die worden weggestuurd

bron : NRC - Door Jacco Hupkens- op woensdag 18 juni 2014

1. Marion Gout (ProRail)

In april vertrok Marion Gout bij spoorbeheerder ProRail. Die gaat veranderen “van een zelfstandige overheidsdeelneming naar een uitvoeringsorganisatie onder strakkere regie van het ministerie”, meldt het persbericht, en Gout vindt dat ze daar niet meer bij past.

 

Foto ANP

“Als ik ergens ben geweest, laten ze de troepen aantreden. Even de manschappen tellen. Hoeveel mensen hebben we nog over, jongens? Dat vind ik wel grappig.”

Maar er was al lang kritiek. Niet alleen vond ze haar eigen ontslagen bij Defensie wel grappig, al voor ze begon bij ProRail zei Gout in een interview met NRC Handelsblad dat de problemen op het spoor niet snel zouden worden opgelost en dat haar prioriteit niet bij de reizigers lag. Daarna kwam het eigenlijk nooit meer goed met reizigersorganisaties en vakbonden.

2. Jurgen van Breukelen (KPMG)

“De discussie blijft steken rond mijn persoon. Dat leidt af.”

Jurgen van Breukelen stapte in april op als bestuursvoorzitter van KPMG. Een besluit van hemzelf, benadrukte hij aan de telefoon.

Foto ANP

 Even daarvoor had De Telegraaf bericht over een conflict met de gemeente rond een vastgoeddeal in Blaricum. Een aantal KPMG’ers, onder wie Van Breukelen, zou hebben geweigerd het resterende deel van de koopsom te betalen toen de monumentale status van het voormalige gemeentehuis onzeker bleek – en de crisis uitbrak.

3. Ben Noteboom (Randstad)

“Randstad is stabiel, we zijn door de crisis, we hebben weer wat groei. Dan is het een prachtig moment om te zeggen na 11,5 jaar: nu mag iemand anders.”

Foto ANP

 

In oktober vorig jaar sprak Randstad-baas Ben Noteboom zalvende woorden over zijn vertrek bij de uitzendgigant. Pas maanden later, na aandringen van RTL Z, liet een woordvoerder weten: “De Raad van Commissarissen heeft het ontslag van Noteboom in gang gezet. Het was tijd voor verandering”. Waarom hij precies wegmoest werd nooit duidelijk, maar over de vertrekpremie van 2,2 miljoen viel bij vrijwel niemand in goede aarde.

4. Hans Biesheuvel (MKB-Nederland)

“Het voorzitterschap van MKB-Nederland heb ik twee jaar met plezier vervuld. [...] Het waren intensieve jaren, maar de functie heeft mij veel geleerd over belangenbehartiging en politieke mores”.

 

Al na twee jaar, halverwege zijn termijn, hield voorzitter Hans Biesheuvel het vorige zomer voor gezien bij lobbyclub MKB-Nederland. Even eerder was hij tegenover het Financieel Dagblad uitgevallen over “een klap in mijn gezicht”, onverwachte extra bezuinigingen van het kabinet. “Ik ben akkoordenmoe. Als het zo doorgaat werk ik bij een volgend verzoek van het kabinet niet meer mee.”

5. Theo Bruijninckx (Ballast Nedam)

“Het is prima zo. Zowel voor de club, als voor mijzelf.”

Bruijninckx (52) verliet begin dit jaar bouwbedrijf Ballast Nedam in zwaar weer: malaise in de bouw, het bekende verhaal. Het bedrijf uit Nieuwegein moest even daarvoor een winstwaarschuwing afgeven, en maakte in maart een verlies van 41 miljoen euro bekend over 2013 - meer dan verwacht.

 

 Er is volgens Bruijninckx geen “directe relatie” tussen zijn vertrek en de financiële situatie waarin Ballast Nedam verkeert.

Maar zo kan het ook:
Hoe het ook kan, laat ex-ANWB-voorzitter Guido van Woerkom zien. Hij liet gisteren weten toch maar niet de Nationale Ombudsman te willen worden. Aanleiding is zijn omstreden Marokkanen-uitspraak en een vertrekvergoeding van ruim drie ton.

 

 

 

Lees meer over:

ANWB

Ben Noteboom

Guido van Woerkom

Hans Biesheuvel

Jurgen van Breukelen

Marion Gout

nza

Theo Bruijninckx

Theo Langejan

Einde arbodiensten - nieuw SER plan: bedrijfsgezondheidszorg op de schop

 

 

Best wel bijzonder eigenlijk, als je zo maar op een donderdagochtend – ergens eind mei – een geheel nieuwe toekomst krijgt voorgespiegeld. Kwestie van alles even anders inrichten. Niet te ingewikkeld over doen. Dat overkwam ruim 500 bedrijfsartsen twee week geleden tijdens de jaarlijkse Bedrijfsgeneeskundige dagen van de NVAB.

 

 

 

 

 

Bedrijfsgezondheidszorg wordt ‘gewoon’ weer publiek geregeld. Het verleden blijkt opeens je toekomst te zijn.

 

Eerder dit jaar verraste de SER de sector al met het plan om de bedrijfsarts af te schaffen. Dat bleek verkeerd begrepen. Nu worden de arbodiensten afgeschaft. Het kan verkeren. Maar wat behelst het allernieuwste SER-voorstel?

 

 In zijn presentatie ‘Een vergezicht over de arbeidsgerelateerde zorg’ schetste prof. mr. Grapperhaus, voorzitter van de SER-commissie Arbeidsomstandigheden, de volgende driedeling in de arbodienstverlening.
              
 

1. Verplichte interne arbodienst bij grote bedrijven: bedrijven met 1000 werknemers of meer worden geacht een eigen interne dienst op te richten. Veel grotere ziekenhuizen en zorginstellingen zullen onder deze regeling gaan vallen. Dan weet u dat alvast.
2. Gedwongen winkelnering bij Gemeenschappelijke Arbodienst: Het merendeel van de bedrijven en organisaties (dus ook alle gezondheidscentra) is verplicht zich aan te sluiten bij een nieuw op te zetten Gemeenschappelijke Arbodienst (soort UWV), op non-profitbasis. Deze kan zowel branche als regionaal ingericht zijn. Dat impliceert exit van de arbodienst in zijn huidige opzet, het wederom publiek maken van het stelsel en herintroductie van de gedwongen winkelnering.
3. Huisarts plus model. De rest van werkend Nederland (plus zzp-ers, arbeidsongeschikten, werklozen, flexwerkers, schoolverlaters, mantelzorgers) dus eigenlijk iedereen tussen 16 en 67 jaar ‘met iets met werk’ gaat in het vervolg allereerst bij de huisarts langs en/of wordt later – indien nodig – doorverwezen naar ‘kaderarts arbeidsgeneeskunde of arbeidsgeneeskundige verpleegkundige/consulent’.

                                                                         

Van mij krijgt dit plan het rapportcijfer 3 – ik kan er niet meer van maken. De implicaties van het voorstel in steekwoorden: einde maatwerkregeling, einde keuzevrijheid van bedrijven, einde arbodiensten, einde zzp-bedrijfsartsen.

 

 

En wat krijgen we daarvoor terug? Gedwongen winkelnering, gegarandeerde inkomensstromen voor publieke arbodienst, geen incentives voor kwaliteitsverbetering, ontregeling van nu goed functionerende infrastructuur, en ontkoppeling van bedrijfsarts met bedrijf.

 

 

Ter zijde: het weer publiek maken van een private sector kan tot (zeer) hoge schadeclaims aanleiding geven – zoals nu het geval is bij de nertsenfokkers. Is dat al meegenomen?

 

 

En dan de hamvraag: wie moet dat gaan betalen? De financiële paragraaf blijkt volledig te ontbreken. Het blijkt een teleurstellend slecht doordacht plan.

 

 

De NVAB is gecharmeerd van dit idee, net als 62 procent (!) van de bedrijfsartsen op de NVAB-dagen. Uiterst curieus. De OVAL, de brancheorganisatie van arbodiensten, in het geheel niet. Niet vreemd als anderen (de polder) je toko zomaar willen opheffen.

 

 

Maar is het de polder (de SER) die wikt en beschikt ? En o, ja: waarvoor is dit ook al weer een oplossing?
 

Dit vergezicht trekt mij niet. Mijn voorstel: dit moesten we maar niet doen.



Deze blog is eveneens gepost op Medisch Contact:
http://medischcontact.artsennet.nl/opinie/blogs/blog-1/144939/nieuw-serplan-zet-bedrijfsgezondheidszorg-op-zijn-kop-dolf-algra.htm